Sabemos lo importante que es dentro de una organización el trabajo en equipo. Cuando las empresas logran que dentro de su organización haya una colaboración colectiva aseguran su crecimiento exponencial. Pero, ¿qué se puede hacer para mejorar el desempeño del equipo de trabajo? Hay algunas formas que van a ayudar a cualquier gerente en esta tarea. Acá te las contamos:

Mantén una buena comunicación

Entre las estrategias que se deben impulsar para el trabajo en equipo se encuentra la comunicación. Es importante que esto no falte debido a que es la base de una buena relación entre los trabajadores. Cuando no hay entendimiento, los miembros no están informados, se crea un sentimiento de no pertenencia, exclusión, etc. Aspectos que necesitan ser evitados.

Contar con los protocolos de comunicación ayudará a que los miembros se integren con la empresa y que todo pueda marchar a una mejor velocidad.

Gestiona las tareas

En la actualidad se pueden contar con diferentes herramientas de trabajo que permiten una buena gestión de las tareas. Por ejemplo: Google Drive, Dropbox, BaseCamp, Asana, etc. Analiza cuáles de ellas funcionan mejor, recuerda que son ellos quienes deberán manejarla y gestionarla a diario. Lo importante es que todos se sientan cómodos y sepan manejar la herramienta para que puedan ser más productivos.

Deja atrás el ego

Es importante que en los trabajos en equipo no haya egos, todo esfuerzo debe enfocarse en el “nosotros”. Por lo que será necesario delegar y confiar en el trabajo de los demás. Por lo que es muy importante hablar en plural. Los resultados se notarán y cada miembro de la empresa sabrá que son valorados.

 Comparte objetivos comunes

Otra de las estrategias que se pueden implementar para mejorar el desempeño del trabajo en equipo se basa en establecer los objetivos comunes. Esto no suele ser fácil, sin embargo, es fundamental que se tengan objetivos profesionales que integren a todos tus empleados. De esta forma todos sabrán hacia dónde apuntan y a que deben apuntar.

Que se compartan los valores y la filosofía de trabajo es sumamente importante, mucho más que un profesional que cuenta con los conocimientos técnicos. Es por eso que para que se forme un buen equipo de trabajo se debe identificar qué pueden conectar con los intereses y cultura de la empresa.

Delega y confía

Hablamos anteriormente de saber delegar y confiar. Esto es esencial para el trabajo en equipo. Lo cierto es que no siempre se logra fácilmente debido a que no se escogieron a los profesionales adecuados, se piensa en singular, etc.

Es importante que siempre tengas profesionales que puedan inspirarte confianza, que te identifiques con ellos y cuenten con tu misma filosofía. ¿No delegas? De ser así es un indicador de no estar preparado para crear un equipo de trabajo.

Estos cinco consejos, aunque parezcan básicos, te ayudarán a marcar una diferencia dentro de tu equipo de trabajo. Recuerda también generar durante todo este proceso sentido de pertenencia, al hacerlo crearás una cultura en positivo que mejorará la relación del personal y el flujo que se tiene dentro de la organización. Lo que se traduce en un buen desempeño. ¿Tienes problemas con tu personal? En Indatta podemos ayudarte en la gestión de tus empleados. Contáctanos para guiarte a formar un buen equipo de trabajo.